劳务承揽和劳务外包哪个好

劳务承揽和劳务外包没有绝对的好坏，关键看企业需求。劳务承揽属于《民法典》中的承揽合同关系，核心是交付工作成果，发包方只需对结果负责；而劳务外包更接近人力资源服务，外包方需对人员和过程管理承担责任。若企业想规避用工风险，外包更稳妥；若追求灵活性和成本控制，承揽更合适。法律上，二者在责任归属、税务处理、用工风险上差异显著，选哪种需对症下药。

一、用工模式大PK：你是要结果还是管过程？

劳务承揽就像点外卖——企业只管吃到饭（成果），不用管厨师怎么炒菜（过程）。找装修队承包办公室翻新，完工验收付款即可，人员管理、社保纠纷全由承包方兜底。而劳务外包更像雇了个管家——企业把某个业务模块（如客服、保洁）打包交给外包公司，外包公司派人驻场，管理、发工资、缴社保全包圆。简单说：承揽是买结果，外包是买服务+管人。

二、法律风险：谁踩雷的概率更高？

劳务承揽容易在假承揽，真用工上翻车！企业实际指挥承揽方员工、考勤打卡，被认定为事实劳动关系，面临补缴社保、工伤赔偿等风险。外包的风险则在外包公司的合规性——外包方没给员工缴社保，员工闹起来，企业连带担责。所以签合务必明确人员管理权归属，并留好防火墙条款。

三、税务成本：哪个更省钱包？

劳务承揽一般按加工劳务开票，税率9%（建筑类）或6%（服务类），且发包方不用承担人员附加成本。外包则按人力资源服务6%开票，但外包公司会收取管理费（约10%-20%人工成本）。不过！别为了省钱强行承揽化——把长期固定岗位包装成承揽项目，税务稽查认定虚开发票，罚款比省的钱多几倍！

四、适用场景：选对的，不选贵的

适合劳务承揽的情况：短期项目（如展会搭建）、技术型任务（如软件开发）、结果易量化的业务（如销售推广）。适合劳务外包的情况：长期重复性工作（如电话客服）、需要人员驻场的岗位（如保安保洁）、想快速扩充团队但不想增加编制。

五、灵魂拷问：5个高频问题一次说透

问题1：劳务承揽和外包，哪个更容易被认定劳动关系？

答：劳务承揽风险更高！企业干预承揽方员工的工作方式、考勤或奖惩，极被认定为实际用工。外包只要合同写清管理权归外包公司，企业只对接业务标准，风险相对可控。

问题2：外包员工发生工伤，企业要赔钱吗？

答：原则上由外包公司承担。但若企业存在过错（如提供危险设备未培训），要承担连带责任。所以合同里务必约定外包方必须购买工伤保险，并定期检查其合规性。

问题3：劳务承揽能用来替代正式岗位吗？

答：风险很大！用承揽合同招程序员长期坐班写代码，被认定为隐蔽雇佣。核心岗位建议用外包或直接雇佣，承揽更适合临时性、项目制需求。

问题4：外包和承揽，发票内容有啥区别？

答：劳务承揽开*加工劳务*或*技术服务*类发票，备注栏可写项目名称；劳务外包开*人力资源服务*发票，需注明外包服务费。错开会引发税务预警！

问题5：小微企业选承揽还是外包更划算？

答：短期项目选承揽（成本低、流程简单）；长期用人选外包（风险转移更彻底）。小公司临时需要10人做3个月地推，承揽划算；若常年需要5名客服，外包更省心。